Учебное пособие посвящено актуальной теме - организации управления инновационными проектами Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектомаоеой целостность и системность Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта Рассмотрено использование проектного подхода - формирования программы в виде совокупности взаимбазййосвязанных проектов различного типа - для реализации стратегических и оперативных целей компании Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок - в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудникобнбсъв инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений Автор Владимир Первушин.